Gestão de obrigações pós-fechamento
O negócio fechou.
As obrigações não.
A RW² administra o perímetro que sobra depois do closing — contingências sob responsabilidade do vendedor, obrigações de fazer, anuências, condições e marcos — e mantém a conta entre o preço retido e aquilo que ainda o prende.
Números ilustrativos. Cada operação tem seu próprio perímetro, índice de correção e calendário de liberação.
Como funciona
Do contrato ao recebimento do preço
O vendedor não precisa acompanhar processo por processo. Precisa saber quanto do preço retido já está destravado, o que ainda falta destravar e quando o contrato devolve o dinheiro.
Mapear
Cada obrigação do contrato vira item, com prazo, responsável, valor e a evidência que precisa existir para encerrá-lo.
Do preço retidoDestravar
Contato com as contrapartes e negociação do encerramento, item a item, com o comparativo contra o valor que estava provisionado.
Do preço retidoReceber
Nas datas de liberação previstas no contrato, o que já foi destravado e comprovado volta para o vendedor.
Do preço retidoFaixa hachurada: valor já destravado, aguardando a data de liberação. Encerrar uma obrigação destrava o valor; a devolução segue o calendário de cada contrato. A condução dos processos permanece com os advogados constituídos. Proporções ilustrativas.
O problema
Depois do fechamento, quem responde pelo passivo quase nunca é quem o controla. A defesa é conduzida pela empresa vendida. A conta sai do preço retido do vendedor.
O comprador administra processos que não paga. O advogado responde a quem o constituiu. E o vendedor — que financia tudo — costuma descobrir o resultado no extrato de liberação, anos depois. Não é má-fé de ninguém: é um desenho de incentivos que ninguém foi contratado para corrigir. A RW² existe para ocupar esse lugar.
O que administramos
O perímetro é tudo que o contrato deixou em aberto
Contingência é a parte visível. O que trava a liberação do preço, na prática, é a soma de obrigações de naturezas diferentes, com prazos diferentes e donos diferentes. Nosso papel varia conforme a natureza de cada uma — e isso está definido em contrato, item a item.
Nas contingências, atuamos até o encerramento: mapeamento, precificação, estratégia, proposta de acordo e acompanhamento até a baixa.
Nas demais obrigações, o compromisso é de meio: acompanhar, dar publicidade e alertar com antecedência. A execução cabe a quem o contrato designou — e pode envolver especialidades técnicas, regulatórias e administrativas diversas.
Processos e autuações do período indenizável
Ações judiciais e procedimentos administrativos anteriores ao fechamento, sob responsabilidade do vendedor. Mapeamento, precificação, estratégia de encerramento e acompanhamento até a baixa.
O que alguém prometeu executar
Transferência de licenças, alvarás e registros; regularizações imobiliárias, ambientais e sanitárias; migração de contratos, sistemas e quadros; serviços de transição. Registramos cada item com prazo, responsável e evidência exigida, acompanhamos o cumprimento e alertamos antes do vencimento — a execução é de quem o contrato designou.
Consentimentos que dependem de terceiros
Cláusulas de change of control, aprovações regulatórias, consentimentos de credores, locadores e parceiros, condições subsequentes ao fechamento. Mantemos o controle de status e prazos e sinalizamos o que exige providência, para que ninguém descubra a pendência depois do vencimento.
Números que ainda serão apurados
Apuração de metas, ajuste de capital de giro, bases de cálculo e prazos de contestação — que costumam expirar em silêncio, contra o vendedor. Acompanhamos as datas e damos publicidade ao que chega, para que a decisão de contestar ou aceitar seja tomada dentro do prazo.
O calendário que devolve o dinheiro
Datas de liberação parcial do escrow, baixa de garantias e fianças, expiração de obrigações de não competir e dos prazos de sobrevivência das declarações. Cada marco monitorado com a antecedência que permite agir.
Método
Quatro etapas, na ordem em que o dinheiro se move
A sequência importa: sem perímetro não há conta, sem conta não há decisão defensável, e sem evidência não há liberação.
Perímetro
Lemos o contrato e traduzimos cada obrigação em item: prazo, responsável, evidência exigida e consequência econômica. O que não está na lista não é administrável.
Conta gráfica
De um lado, o preço retido corrigido pelo índice do contrato. Do outro, a evolução das obrigações. Uma única conta, sempre atualizada, com memória de cálculo aberta.
Alçada e decisão
Cada proposta de encerramento da contingência em análise é enviada para aprovação de quem tem alçada, com número, comparativo contra o valor provisionado e recomendação fundamentada. A decisão fica registrada com data, valor e autor.
Encerramento e liberação
Nas contingências, acompanhamos até a evidência que destrava o pagamento. Nas demais obrigações, acompanhamos, damos publicidade e alertamos — a execução cabe ao responsável designado no contrato, e nosso compromisso é de meio, não de resultado.
O que você recebe
Você não pergunta como está. Você recebe.
O registro não substitui o trabalho — ele o torna verificável. O perímetro, a conta e o calendário são fechados na periodicidade contratada, com memória de cálculo aberta e trilha de decisões completa, no formato que comitê, auditor e cotista pedem.
Estamos construindo o acesso por login, segregado por operação, para que o cliente consulte o perímetro e a conta quando quiser, sem pedir.
Nada do que está descrito ao lado depende dele. Até a abertura do acesso, o mesmo conteúdo é entregue fechado, a cada atualização do perímetro.
Remuneração
Três parcelas, cada uma ligada a um trabalho distinto
O perímetro é mapeado uma vez, acompanhado todo mês e destravado ao longo de anos. São esforços de natureza diferente, e o preço acompanha essa diferença.
Implantação
Leitura do contrato, tradução de cada obrigação em item e montagem da conta gráfica inicial. É o que define o perímetro — e o que não está na lista não é administrável.
Gestão e monitoramento
Monitoramento, reprecificação periódica da exposição, calendário e relatório. Dimensionada pelo tamanho do perímetro, e devida também nos meses em que nada se move — porque nada se mover também é informação.
Êxito na liberação
Sobre a diferença entre o valor que estava retido e aquilo que efetivamente se resolveu por menos. É a parcela que alinha o nosso resultado ao seu.
Honorários advocatícios não integram a nossa remuneração. São contratados diretamente pelo cliente com os advogados constituídos, em instrumento próprio e com valores acordados entre eles.
O que não somos
Ser específico sobre os limites é parte do serviço
Num mercado em que todo mundo diz a mesma coisa, dizer o que não se faz é o jeito mais rápido de o cliente entender o que se faz.
Não tomamos a carteira de quem já conduz
Os processos seguem com os advogados que já os patrocinam. Trabalhamos com eles, fornecendo o número, o prazo e a decisão — não disputando a procuração.
Não somos software vendido por licença
O registro e a plataforma são o instrumento, não o produto. O mandato é de gestão de um perímetro determinado, com começo, meio e encerramento.
Não somos parte no processo
Nem polo, nem procuração. O interesse que administramos é econômico e contratual — nasce do contrato de compra e venda, não dos autos.
Não somos agente de garantia
Quem custodia os recursos é a instituição contratada para isso. Nós administramos exatamente aquilo que decide o destino deles.
Não executamos as obrigações de fazer
Licenças, regularizações e migrações envolvem especialidades técnicas, regulatórias e administrativas diversas. Acompanhamos, damos publicidade e alertamos; executar cabe a quem o contrato designou.
Não prometemos resultado
O que assumimos é método, diligência e transparência — obrigação de meio. Encerrar uma contingência depende também da parte contrária, e nenhum prestador honesto promete o contrário.
Para quem
Quem carrega obrigação depois de ter vendido
Fundos e gestoras
Veículos em fase de desinvestimento, com obrigações remanescentes espalhadas por várias operações e prazos de sobrevivência correndo em paralelo. Reportamos no formato que o comitê e o auditor pedem.
Vendedores e holdings familiares
Fundadores e famílias que venderam a empresa e seguem respondendo por um passivo que não administram mais. Costuma ser a maior posição não gerida do patrimônio.
Assessores e escritórios
Bancas de M&A e assessores financeiros que fecham a operação e não têm estrutura para acompanhar os anos seguintes. Atuamos em parceria, com escopo e remuneração definidos por escrito.
Contato
Descreva a operação em um parágrafo. Devolvemos um diagnóstico.
Escrow travado, obrigações vencendo, earn-out por apurar, carteira de contingências sem dono. A primeira conversa é confidencial e não gera compromisso.
contato@rw2gestao.com.br